WORK LIFE BALANCE, איזון, אפקטיביות, בכירים, הצלחה, מנהלים, ניהול זמן, ניהול משאבים, ניהול משאבים אפקטיבי, עמידה ביעדים, פיתוח מיומנויות ניהוליות, פיתוח מנהלים, תעדוף משימות

אם חשבתם שיכולות וידע מקצועיים

הם מסלול בטוח להצלחה,

חישבו שנית.

אולי כבר שמתם לב כיצד אנשים פחות מיומנים מכם,

מבססים את מעמדם או כבר מאיישים תפקידי מפתח.

אולי כבר אמרתם לעצמכם יותר מפעם שזה עניין של ביטחון עצמי או כריזמה,

למען האמת- זה לא.

מקומות עבודה הם עסקים ועסקים הם אנשים.

אנשים, כך החליטה עבורנו האבולוציה, הם יצורים חברותיים.

גם כשנדמה להם שהם לא.

מה זה אומר ?

בעיקר שהמוח שלנו מתוכנן להגיב חזק לניואנסים והתנהגויות

שהוא מזהה כחברויות ( או ההיפך מהן ).

מה זה אומר להגיב ?

מגוון עצום של מצבים פיזיולוגיים, הורמונליים, נוירולוגיים, עצביים ואחרים.

כמו למשל ?

אנחנו זוכרים, מבינים, יוצרים, משתפים ומתקשרים הרבה יותר טוב

בסביבות שבהן אותם מצבים מתקיימים.

וזה רק קצה קצהו של קרחון.

האופן שבו אתם מתקשרים הוא לרב ספונטני.

נשען על הרגלים, תפיסות ואמונות סובייקטיביים.

בסביבה מרובת משתתפים שרק מתרחבת,

סביבה שבה תקשורת מונגשת חדשות לבקרים בכל אמצעי שרק ניתן לדמיין,

מרחיבה את יריעת ההתקשרויות היומיומיות שלנו,

חוצה גבולות ותרבויות,

נצפית ומובחנת על ידי יותר ויותר אנשים,

ונתונה להבנתם ופרשנותם. הסוביקטיבית גם כן.

ארגונים מושטחים.

מוחות בורחים

והלקוח עובר למרכז.

המנהיג החדש אינו יכול לפעול עוד מכוח הסמכות או בשם ההיררכיה בלבד .

אם כך, מה הם מקורות ההשפעה שלו ?

המנהיג החדש אוחז ביכולת לתקשר היטב בסביבות משתנות, עם בעלי תפקידים ותחומי אחריות שונים, להעביר את המסר באופן אחיד לקבוצות של אנשים ואף לקהלים גדולים,

הוא יוצר מרחב פעולה מתוך היכרות, הבנה עמוקה של הכוחות המניעים השונים ורתימתם בסינרגטיות מרבית למטרה כוללת.

הוא מצליח לדבר בשפה שמתעלה על כל השפות האישיות, תקשורת קולקטיבית,

ולהניע אנשים לעבר המטרות שהוא מוצא ראויות מעל ומעבר לציפיות שלהם מעצמם.

בכך הוא מאפשר להם לחוות את הסיפוק שבהתפתחות תוך השגת יעדים שאפתניים.

המנהיג החדש לא מנהל משא ומתן כמו שהורגלנו.

הוא מנהל מערכות יחסים מתוחכמות, אינטיליגנטיות לאין שיעור.

ומגיע באמצעותן להישגים יוצאי דופן.

בהרצאות ובהדרכות הפרטניות שלי אני מדברת

על הזויות והמשמעויות השונות של אותה תקשורת על,

על החשיבות שלה בעיצוב אותן סביבות אופטימליות לצמיחה עסקית ,

בתוך הארגון ומחוצה לו.

היא השפה של היום ויותר מכך – של המחר.

בתמונה : הצוות המשובח של עידו פריד- עיצוב אירועים. 

למה ? הם דוגמא מצויינת לתקשורת טובה בעסקים. 

מוזמנים לעקוב אחרי או ליצור עמי קשר.

אורלי שוורץ,

אימפקט.